Je suis Hélène Hémon, consultante et formatrice en management, IA et transformation numérique. J’accompagne les étudiants, managers et organisations pour développer leurs compétences, piloter des changements et intégrer des technologies comme l’intelligence artificielle de manière éthique. Mon blog se construit au fil de mon parcours de doctorante en management. J’y explore l’intersection entre management, innovation et intelligence artificielle, pour partager réflexions, recherches et pistes d’action managériales issues de mes travaux de recherche.
L'IA peut-elle signer un article scientifique ? Non, et voici pourquoi c'est mieux
Sommes-nous devenus des organismes informationnels sans nous en rendre compte ?
Un logiciel qui echoue est souvent un conflit politique deguise en bug technique
Les algorithmes battent les experts depuis 1954.
Vos outils technologiques ont une politique. Vous ne le saviez pas encore ?
Les travailleurs du savoir face à l'IA : des récits de transformation
Fagonner son travail : les salaries qui transforment leur poste de l'interieur
L'IA generative comme levier de job crafting : les premieres preuves empiriques
Resilience face a l'IA : les profils qui s'en sortent le mieux
Se raconter pour avancer : le pouvoir de la narration identitaire au travail
Écrire avec l'IA : est-on encore soi-même quand on délègue sa plume ?
Un programme de parrainage efficace repose sur la transparence, l’équité et la simplification du processus.
Le prix occupe une place centrale dans la façon dont les consommateurs perçoivent la qualité d’un produit ou d’un service.
La theorie de l'identite sociale : comment notre groupe nous definit
Construire une identite quand la societe vous en nie une
Les humanites numeriques face a l'IA : une discipline qui se reinvente
Se reconnaitre malgre tout : maintenir son identite dans les grandes transitions
Plus de ressources, plus de sens : comment l'IA aide certains salaries
L'IA generative comme levier de job crafting : les premieres preuves empiriques
Les relations humaines a l'ere de l'IA : ce qui reste irreplacable
Du développeur épanoui au professionnel qui doute : l'effet de la numérisation
Creer son identite numerique avec l'IA : entre opportunite et perte de soi
Job crafting dans le secteur public face au numerique : quelle marge ?
L'automatisation change les metiers de l'interieur : etude sur le long terme
Resilience face a l'IA : les profils qui s'en sortent le mieux
L'IA ameliore-t-elle la performance en service client ? Les donnees parlent
L'IA generative pousse-t-elle les salaries vers la sortie ?
L'IA transforme l'université : qui résiste et pourquoi ?
Ce que les salaries pensent vraiment de travailler avec des outils d'IA
Les employes acceptent-ils vraiment l'IA ? Une etude empirique qui surprend
Quand la technologie change les metiers et desequilibre qui vous etes
Sensemaking en organisations : que vaut encore la bible de Weick en 2020 ?
L'identite professionnelle se construit aussi en formation : la preuve
Le travail difficile : comment les gens maintiennent leur fierte malgre tout
Comment donner du sens au travail quand la societe le consideree comme sale
S'identifier a son organisation change tout dans le comportement au travail
Quand on est plusieurs choses a la fois : les tensions d'identite de role
Identite et appartenance organisationnelle : les deux faces d'une meme piece
Le sensemaking, victime de son succes ? Un chercheur tire la sonnette d'alarme
Qu'est-ce que le travail identitaire ? L'état de la recherche en un article
Le sensemaking dans les grandes ruptures strategiques : la recherche temoigne
Se tester avant de choisir : les professionnels qui essaient de nouveaux soi
Se raconter pour avancer : le pouvoir de la narration identitaire au travail
L'identite n'est pas figee : jouer avec qui on est au travail
Changer de carriere : comment reconstruire une identite professionnelle solide
Pourquoi les employés s'identifient à leur organisation et ce que ça change
Où finit le salarié, où commence l'organisation ? Une question d'identité
Nous construisons qui nous sommes en permanence. La recherche le confirme.
Devenir professionnel : comment on apprend a etre qui on est au travail
Weick et le sensemaking : pourquoi les organisations vivent dans l'ambiguite
Le sensemaking comme processus continu : mieux comprendre l'organisation
Faire sens en organisation : que reste-t-il de la théorie 30 ans après ?
Le sensemaking : l'outil conceptuel dont vous avez besoin sans le savoir
6 faits sur l'IA et l'emploi que vous n'avez probablement pas lus
L'avantage IA en entreprise : le guide pour décideurs qui ne veulent pas rater ça
Les professions frontières : ceux qui survivent à l'automatisation
Quand une profession entiere redefinit ce qu'elle est face a l'IA
L'IA au travail selon l'OCDE : des effets plus nuances qu'attendu
Les grandes théories du management à l'épreuve de l'IA générative
92 études sur l'IA et le travail : ce que la bibliométrie révèle
Automatisation et emploi : ce que l'economie du travail dit vraiment
Adopter l'IA sans se perdre : les lecons de la theorie sociotechnique
Les managers intermediaires face a l'IA : une recomposition identitaire
L'insecurite face a l'IA epuise, meme quand on garde son poste
L'aide a la decision par IA remet-elle en cause l'expertise medicale ?
ChatGPT et la mise en scene de soi : qui parle vraiment ?
Collaborer avec une IA change votre metier de l'interieur
Les travailleurs du savoir face à l'IA : des récits de transformation
Quand l'IA menace l'identité professionnelle : ce que la recherche a trouvé
Je suis radiologue. Et l'IA lit mes images mieux que moi ?
Comment les professionnels donnent du sens aux outils qui les remplacent
Quand les développeurs cherchent du sens là où le code s'automatise
Trois stratégies pour protéger votre identité professionnelle face à l'IA
Écrire avec l'IA : est-on encore soi-même quand on délègue sa plume ?
Le discours comme bouclier face à l'IA dans les organisations
Job crafting et IA : redessiner son poste avant que l'IA ne le fasse
L'IA au travail menace-t-elle votre sentiment d'être vous-même ?
Donner du sens à l'IA : comment les professionnels s'adaptent
Comment les enseignants de FLE se réinventent face à l'IA générative
Collègues artificiels : ce que les profs pensent vraiment de l'IA
Politique éducative à l'ère de l'IA : ce que les décideurs doivent savoir
Les enseignants et l'IA : entre mefiance et adoption prudente
Quand ChatGPT redistribue les rôles à l'université
L'université face à l'IA : qui forme qui, et sur quoi ?
L'IA comme tuteur : que peut-elle vraiment apprendre à vos élevés ?
L'IA en classe : opportunité ou menace pour l'enseignant ?
Un logiciel peut menacer votre identité professionnelle. Voici pourquoi.
Un programme de parrainage efficace repose sur la transparence, l’équité et la simplification du processus.
Le prix occupe une place centrale dans la façon dont les consommateurs perçoivent la qualité d’un produit ou d’un service.
Comment les entreprises, en exploitant les mécanismes de la dissonance cognitive, peuvent transformer les résistances au changement.
Vous l’avez déjà entendu, ce fameux "C’est trop cher". Mais que cache réellement cette remarque ?
Le fun au travail peut être un allié pour réduire le turnover. Mais attention à ne pas le transformer en exercice imposé.
Le développement personnel, souvent glorifié comme une solution miracle pour la réussite, peut en réalité exacerber l'épuisement professionnel.
L'influence réelle des PDG sur la performance des entreprises semble assez limitée
Chaque projet, quelle que soit sa taille, comporte son lot de défis et de risques.
Se rendre inutile est l'une des qualités les plus subtiles d'un leadership réussi
Les employés tendent à être promus jusqu'à leur niveau d'incompétence.
Ce biais permet de maintenir l'engagement des utilisateurs
Les individus valorisent davantage un produit qu'ils ont assemblé eux-mêmes
La culture mange la stratégie au petit-déjeuner.
Cet effet décrit comment les individus les moins compétents dans divers domaines sont souvent ceux qui surestiment le plus leurs capacités.
Il est crucial de ne pas se laisser enfermer dans un seul domaine de compétence.
Ce modèle offre une structure robuste pour comprendre l'addiction
Les éléments qui se distinguent de leur environnement sont mieux mémorisés
Cependant, en examinant de plus près la nature fondamentale des organisations et les dynamiques de pouvoir inhérentes, il devient évident que l'idéal d'une hiérarchie totalement plate est plus un fantasme qu'une réalité applicable.
