Vous l’avez déjà entendu, ce fameux "C’est trop cher". Mais que cache réellement cette remarque ? Un manque de moyens ou, plus sournois encore, une incompréhension totale de la valeur de votre produit. Eh oui, la réalité, c’est que si votre offre fait froncer des sourcils, ce n’est pas forcément parce que votre prix est exorbitant, mais peut-être parce que le client ne voit pas pourquoi il devrait vous donner son argent.
Laissez-moi vous peindre un tableau. Vous lancez fièrement votre nouveau produit. Vous avez passé des heures à peaufiner chaque détail, à optimiser chaque fonctionnalité. Vous êtes convaincu que ce petit bijou va révolutionner la vie de vos clients. Et là, boum : premier feedback. "C’est trop cher." Voilà, l’enthousiasme retombe comme un soufflé. Mais est-ce vraiment une question de prix ? Spoiler : pas toujours.
Derrière ce "C’est trop cher", il y a deux grandes possibilités :
La valeur perçue, c’est un peu comme l’ingrédient secret dans la recette du succès. Un subtil mélange de bénéfices tangibles et de promesses émotionnelles. Votre produit, c’est peut-être le meilleur du marché, mais si vous n’arrivez pas à faire comprendre à votre client pourquoi, il ne vous lâchera pas un centime.
Imaginons un instant : vous essayez de vendre un smartphone ultra-performant à quelqu’un qui ne comprend pas pourquoi il devrait troquer son vieux Nokia à clapet. Si vous lui parlez de la vitesse du processeur et de la résolution de l’écran, il risque de bâiller. Mais si vous lui montrez comment ce téléphone va transformer ses photos de vacances en véritables œuvres d’art, tout en lui permettant de regarder Netflix avec une clarté digne d’une salle de cinéma… là, vous commencez à capter son attention.
Quand un client ne voit pas la valeur de votre produit, il est facile de penser que c’est lui le problème. Mais la vraie question est : comment vous lui présentez votre offre ? Si vous lui balancez des caractéristiques techniques en espérant qu’il sorte son portefeuille, vous vous tirez une balle dans le pied. À la place, montrez-lui comment votre produit va changer sa vie, ou au moins, lui rendre la vie plus facile, plus cool, plus fun.
Voici quelques astuces pour rehausser la valeur perçue de votre produit :
Attention cependant, il y a aussi ceux qui veulent tout, tout de suite, mais à un prix imbattable. Pour ces clients-là, le problème n’est pas la valeur perçue, mais les moyens. Il est peut-être temps de réajuster votre stratégie. Que ce soit en proposant des produits d’entrée de gamme ou en créant des offres plus attractives, il faut savoir adapter son offre sans diluer la valeur de la marque.
En bref, si un client vous sort le fameux "C’est trop cher", ne foncez pas tête baissée pour baisser vos prix. Prenez un instant pour réfléchir. Le vrai problème est peut-être ailleurs. Soit vous avez mal cerné votre cible, soit vous n’avez pas su démontrer clairement pourquoi votre produit vaut chaque euro dépensé. Apprenez à mieux vendre la valeur de ce que vous proposez. Parce qu’au fond, la seule chose plus précieuse que votre produit, c’est la perception que vos clients en ont.
Et la prochaine fois qu’un client vous dit que votre produit est trop cher, au lieu de paniquer, pensez à cette petite phrase : "Si c’est trop cher, c’est peut-être qu’on n’a pas bien expliqué tout ce que ça vaut."
Se rendre inutile est l'une des qualités les plus subtiles d'un leadership réussi
Ce biais permet de maintenir l'engagement des utilisateurs
L’expérience client repose sur une connexion émotionnelle, une constance irréprochable et un équilibre harmonieux entre humain et digital.
Les récompenses variables peuvent être comparées aux machines à sous.
Le leadership efficace est moins une question de pouvoir formel qu'une compétence relationnelle